eerlijk & ongevraagd
Wat kunnen we leren uit de speeltuin?
Ik zit er midden in, de prestatie cultuur. Mijn jongste gaat volgend jaar naar de middelbare school en de doorstroomtoets uitslagen vliegen je om de oren. Pratend met andere ouders hoor je over het ene wonderkind na het andere. Allemaal plusklasjes, extra werk,...
Wij trainers met onze magische toverstokken
Interessant hoe leren werkt. Het is niet iets wat kan worden afgedwongen, opgelegd of afgesproken in de beoordelingsgesprekken. “Over een half jaar wil ik hier wel verbetering in zien”. Ok, succes daarmee. Plezier en motivatie foetsie. De medewerker kan in beweging...
Hoe help ik een beoordelingsgesprek om zeep?
Hoe voer je een goed beoordelingsgesprek? Als je gaat googlen, dan krijg je honderdduizend resultaten over hoe je dit het beste kan voeren; 10 stappen, 8 tips, 7 aanvliegroutes en ga zo maar door. Helpt dat om betere gesprekken te voeren? Wellicht, maar het zijn...
Hoe leuk is recruiten nog als de achterdeur open staat?
De kreet van vroeger over je mensen ‘Binden & Boeien’ heeft zich ontwikkeld naar een vierluik: Vinden, Binden, Boeien en Behouden. Het is waar iedereen het over heeft. De Krapte Op De Arbeidsmarkt. En dus recruiten met nog meer recruiters. Moderne contracten,...
Deze week ga ik het echt anders doen!
De waan van de dag, voor iedereen een bekend fenomeen. Je hebt plannen. Een strak opgesteld to do lijstje en je gaat ervoor! Goed voorbereid start je aan de week. Maar op maandag gaat het alweer mis. Crisis op de werkvloer, een dringend telefoontje, een ingeschoten...
Leidinggeven doe je er toch gewoon even bij?
Ik heb de laatste tijd hele boeiende gesprekken over de kwaliteit van leidinggevenden op de werkvloer. Dan bedoel ik niet een manager die de taken eerlijk verdeeld binnen het team en een taart regelt voor de verjaardag van Anja. Nee, de gesprekken gaan eerder over hoe...
Waarom HR aan de directietafel hoort
HR. Naar mijn mening een van de belangrijkste afdelingen van een bedrijf. Ietwat oneerbiedig een staff-functie genoemd, maar HR zie ik als een organisatie-bewaker. En dan bedoel ik HR goed gedaan hè. Geen veredelde salarisadministratie met ergens iemand met een...
Waarom het aanbieden van persoonlijke ontwikkeling noodzakelijk is in jouw bedrijf.
Er komt een punt in ieders carrière waarop je het niet meer redt met enkel de vakinhoudelijke skills. En dat het ineens gaat over wie je bent, hoe jij jezelf houdt, presenteert, verwoordt, laat zien. Dan gaat het over ruimte innemen, senioriteit of authenticiteit...
De noodzaak van kernwaarden
Ik kom ze vaak tegen in de vorm van aantrekkelijk gemaakte lokkers: “ons bedrijf is open, integer, gastvrij, fun”. Zoiets. Ik zou wel eens een onderzoekje willen doen wie in dat bedrijf die kernwaarden direct kan oplepelen en of herkent in het gedrag van collega’s of...
Tijd als promotie
Het is eigenlijk best bijzonder hoe tijd werkt. We mopperen over te weinig, terwijl onze schermtijd aangeeft dat we onze tijd verdoen op onzinnige apps. We zeggen nog steeds (ook na dat befaamde krantenartikel) dat we te druk zijn, maar blijven vervolgens ’s nachts...
Bik Difference Community
Je wilt uit die dagelijkse agenda met al die taken en To Do’s. En/of je zoekt inspiratie of gelijkgestemden. Dat snappen wij. Wees welkom in onze online community waar we gratis kennis, tips en tricks delen en wat positieve confetti over onze dagen strooien.
Bik Difference op LinkedIn
Natuurlijk staan we op LinkedIn. Hier delen we onze ervaringen, onze mening (uiteraard), onze artikelen en andere content. Ons volgen, helemaal leuk! Samenwerken? Nog leuker.