eerlijk & ongevraagd

Wat kunnen we leren uit de speeltuin?

Ik zit er midden in, de prestatie cultuur. Mijn jongste gaat volgend jaar naar de middelbare school en de doorstroomtoets uitslagen vliegen je om de oren. Pratend met andere ouders hoor je over het ene wonderkind na het andere. Allemaal plusklasjes, extra werk,...

Lees meer

Wij trainers met onze magische toverstokken

Interessant hoe leren werkt. Het is niet iets wat kan worden afgedwongen, opgelegd of afgesproken in de beoordelingsgesprekken. “Over een half jaar wil ik hier wel verbetering in zien”. Ok, succes daarmee. Plezier en motivatie foetsie. De medewerker kan in beweging...

Lees meer

Hoe help ik een beoordelingsgesprek om zeep?

Hoe voer je een goed beoordelingsgesprek? Als je gaat googlen, dan krijg je honderdduizend resultaten over hoe je dit het beste kan voeren; 10 stappen, 8 tips, 7 aanvliegroutes en ga zo maar door. Helpt dat om betere gesprekken te voeren? Wellicht, maar het zijn...

Lees meer

Deze week ga ik het echt anders doen!

De waan van de dag, voor iedereen een bekend fenomeen. Je hebt plannen. Een strak opgesteld to do lijstje en je gaat ervoor! Goed voorbereid start je aan de week. Maar op maandag gaat het alweer mis. Crisis op de werkvloer, een dringend telefoontje, een ingeschoten...

Lees meer

Leidinggeven doe je er toch gewoon even bij?

Ik heb de laatste tijd hele boeiende gesprekken over de kwaliteit van leidinggevenden op de werkvloer. Dan bedoel ik niet een manager die de taken eerlijk verdeeld binnen het team en een taart regelt voor de verjaardag van Anja. Nee, de gesprekken gaan eerder over hoe...

Lees meer

Waarom HR aan de directietafel hoort

HR. Naar mijn mening een van de belangrijkste afdelingen van een bedrijf. Ietwat oneerbiedig een staff-functie genoemd, maar HR zie ik als een organisatie-bewaker. En dan bedoel ik HR goed gedaan hè. Geen veredelde salarisadministratie met ergens iemand met een...

Lees meer

De noodzaak van kernwaarden

Ik kom ze vaak tegen in de vorm van aantrekkelijk gemaakte lokkers: “ons bedrijf is open, integer, gastvrij, fun”. Zoiets. Ik zou wel eens een onderzoekje willen doen wie in dat bedrijf die kernwaarden direct kan oplepelen en of herkent in het gedrag van collega’s of...

Lees meer

Tijd als promotie

Het is eigenlijk best bijzonder hoe tijd werkt. We mopperen over te weinig, terwijl onze schermtijd aangeeft dat we onze tijd verdoen op onzinnige apps. We zeggen nog steeds (ook na dat befaamde krantenartikel) dat we te druk zijn, maar blijven vervolgens ’s nachts...

Lees meer

Bik Difference Community

Je wilt uit die dagelijkse agenda met al die taken en To Do’s. En/of je zoekt inspiratie of gelijkgestemden. Dat snappen wij. Wees welkom in onze online community waar we gratis kennis, tips en tricks delen en wat positieve confetti over onze dagen strooien. 

Bik Difference op LinkedIn

Natuurlijk staan we op LinkedIn. Hier delen we onze ervaringen, onze mening (uiteraard), onze artikelen en andere content. Ons volgen, helemaal leuk! Samenwerken? Nog leuker. 

Werken met BIK Difference is voor ons kwaliteit en plezier in 1. Ze zijn zeer ervaren, bevlogen en resultaatgericht. Talenten in onze organisatie staan in de rij om deel te nemen aan programma’s rondom persoonlijk leiderschap en vaardigheidstrainingen. Dat is echt uniek. De samenwerking is veel breder dan alleen het opzetten van impactvolle leerreizen. Bik Difference is in staat om mee te denken t.a.v. L&D beleid en organisatievraagstukken. Samen ontwikkelen we daarin de Vermaat Academy van de toekomst!

Samen met Bik Difference hebben wij meerdere programma’s opgezet, vanaf planning tot uitvoering en eindevaluatie denken ze met ons mee. De verbeterde kwaliteit van ons programma is echt te danken aan die samenwerking. Ze kennen de doelgroep goed en kunnen zich hierin goed verplaatsen. Wij zijn super blij met deze samenwerking en kijken uit naar het volgende project!

Horeca is een vak en management ook. Het is voor ons een uitdaging om onze collega’s verder te laten ontwikkelen. Een sector die (continu) verandert en daarmee andere competenties vraagt van onze mensen, die allemaal andere bagage, sterke- en ontwikkelpunten hebben. Bij Bik Difference snappen ze dit heel goed. Ze zorgen voor een flexibele en op maat gesneden aanpak. Elk jaar is ons managementprogramma afgestemd op onze (leer)behoeftes en bij de fase waar onze organisatie in zit. Ze zijn doelgericht, reflectief en eerlijk. Ze zullen nooit naar je mond praten (gelukkig maar!).

Bik Difference heeft een op maat gemaakte incompany leiderschapstraining voor ons ontwikkeld en uitgevoerd. En hoe! Ze zijn heel betrokken en serieus en gaan door tot het goed is. De onderlinge afstemming tussendoor verliep prettig en soepel. Ze voelen goed aan wat er nodig is en weten daar direct op in te spelen, op eigen en authentieke manier. En dat kun je zien aan het resultaat. De deelnemers hebben los van het plezier wat zij beleefd hebben aan de trainingen, een stap in ontwikkeling kunnen maken die we direct in de dagelijkse praktijk terugzien. Wij zijn fan!

Wij hebben heel fijn samengewerkt met Bik Difference (en nog steeds) tijdens het ontwerpen van een leiderschapstraject op maat. Er wordt aan verschillende aspecten en perspectieven gedacht, goede tips gekregen en er wordt gedacht aan elke ‘laag’ in de organisatie zodat het voor iedereen wat oplevert. Communicatie is snel en transparant wat heel fijn werkt.
De trainingen zelf sluiten goed aan bij de medewerkers en is persoonlijk. Onderwerpen worden ook zo neergezet dat het meteen werkbaar is in de praktijk en de kennis dus ook beter blijft hangen. Heel blij met onze samenwerking!